4月12日，公司在1419會議室召開勞務隊伍現(xiàn)場管理辦法和薪酬改革方案研討會，會議由公司黨委書記、董事長鄭海強主持，公司領導班子、高管、各部門負責人、各分（子）公司主要負責人參加會議。

會前，鄭海強傳達了水務集團上午召開的第一季度經營分析會的會議和董事長張國偉講話精神，并作出重要指示：一是要持續(xù)解放思想、牢固樹立企業(yè)盈利的理念；二是穩(wěn)步推進國企改革三年行動掃尾工作，完成二季度改革任務；三是緊盯經營目標任務、緊抓工作落實，同時加快重點項目落地；四是“做大資產、創(chuàng)造收益”兩架馬車并駕齊驅，推動集團整體經營效益提升；五是全面統(tǒng)籌“黨建、黨風廉政、安全生產、疫情防控”方面的工作，做到與企業(yè)經營發(fā)展通盤考慮。

會上，由管理部及人力資源部分別對勞務隊伍現(xiàn)場管理辦法和薪酬改革方案逐項作出說明，參會人員集體研究討論，并提出修改意見。

最后，鄭海強強調，應盡快出臺勞務隊伍現(xiàn)場管理辦法和薪酬改革方案。勞務隊伍現(xiàn)場管理辦法的出臺將進一步規(guī)范公司的勞務隊伍現(xiàn)場管理工作，維護公司合法權益，提高勞務工作效率，保障項目安全高效、有序進行。薪酬改革方案的出臺將進一步完善以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據的薪酬管理制度，堅持以崗定薪、崗變薪變，突出績效，兼顧公平，調整不合理收入分配差距，做到收入能增能減。（通訊員：莊廣煒）